āļāļāļāđāļāđāļ â āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļļāļ§āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2569 āļĄāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļīāļŠāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļī



āļāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļŦāļāļŠāđāļŠāļē āđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ “āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ” āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāļļāļ§āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14-15 āđāļĨāļ° 21 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569 āļ āļāļāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ āļ.āļŦāļāļāļāđāļĢāļ·āļ



āđāļŪāđāļĨāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ 3 āļĄāļīāļāļīāļŦāļĨāļąāļ:
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ: āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļ-āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ Business Model Canvas (BMC) āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ
- āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ: āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļ·āļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ GAP āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĐāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
- āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī: āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ (Group Process) āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āļ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ



āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄāļ. āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ° Young Smart Farmer āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
#āđāļāļĐāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļ #āļĒāļļāļ§āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ #YoungSmartFarmer #BusinessModelCanvas #GAP #āđāļāļĐāļāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ #āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ #āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
āļ āļēāļ / āļāđāļēāļ§ : āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ