āļāļāļāđāļāđāļ (17 āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2569) â āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2569 āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļāļāļāļīāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļ āļāđāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļēāđāļāđ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ§āļĒ Business Model Canvas (BMC) āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ (BCG Model)



āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§:
āļāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļŦāļāļŠāđāļŠāļē āđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ āļ āļāđāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļēāđāļāđ āļāļģāđāļ āļāļŦāļāļāļāđāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ



āđāļŪāđāļĨāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ:
- āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ: āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļĒāļāļāļīāļāļēāļ āļĻāļĢāļĩāļāļļāļāđāļĢāļ·āļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļąāļĨāļāļīāđāļāđāļāļāļāđāđāļāļĢāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ: āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ Business Model Canvas (BMC) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ BCG Model: āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĄāđāļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (Bio-Circular-Green Economy) āļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ



āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ: āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
#āđāļāļĐāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļ #āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ #āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ #BCGModel #BusinessModelCanvas #āļŦāļāļāļāđāļĢāļ·āļ #āļāļāļāđāļāđāļ #āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ #āļāđāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļēāđāļāđ
āļ āļēāļ / āļāđāļēāļ§ : āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ