āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ (23 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569) â āļāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļīāļ§āđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Training of Trainer (TOT) āļŦāļ§āļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ BMC āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļ



āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 – 23 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2569 āļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ āļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ° āļāļģāļāļ§āļ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļāļĩāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2569 āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 100 āļĢāļēāļĒ



āđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļŦāļāļŠāđāļŠāļē āđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļīāļĒāļ°āļāļĢ āļāļīāļāļĒāđāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ “āļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ” (Mentor) āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ



ð āļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ: 5 āļāļąāļāļĐāļ° “āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē” āļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ “āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ-āļ§āļēāļāđāļāļ-āļāļąāļāļāļēāļĢ” āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ:
- Market Intelligence: āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- Product Critique: āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĐāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļē
- Business Planning: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļ
- Business Model Canvas (BMC): āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠ
- Financial Management: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ



āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāđāļ 100 āļĢāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļĨāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ “āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ” āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨ
#āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ #āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ #āđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ #TrainingOfTrainer #BusinessModelCanvas #āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ #āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢ
āļ āļēāļ / āļāđāļēāļ§ : āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ