ðŸ”ī āļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āļ›āļąāđ‰āļ™ “āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™” āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ! āđ€āļ•āļīāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ° Business Model āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ„āļ—āļĒāļŠāļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļ›āļ—āļļāļĄāļ˜āļēāļ™āļĩ (23 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2569) – āļāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āļīāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļĄāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš Training of Trainer (TOT) āļŦāļ§āļąāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļŠāļđāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ BMC āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļāļēāļ™āļĢāļēāļ

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 20 – 23 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2569 āļ“ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāđāļ­āļĢāđŒāļžāļ­āļĢāđŒāļ— āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ›āļ—āļļāļĄāļ˜āļēāļ™āļĩ āļ™āļēāļĒāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ° āļ„āļģāļ›āļ§āļ‡ āļĢāļ­āļ‡āļ­āļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1/2569 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļ‚āļ•āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļ§āđˆāļē 100 āļĢāļēāļĒ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰ āļ™āļēāļĒāļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ āļēāļž āđ‚āļ—āļ™āļŦāļ‡āļŠāđŒāļŠāļē āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļ›āļīāļĒāļ°āļžāļĢ āļ™āļīāļ•āļĒāđŒāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļŠāļģāļ™āļēāļāļāļēāļĢ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļģāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒā (Mentor) āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš

📌 āļŠāļĢāļļāļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ: 5 āļ—āļąāļāļĐāļ° “āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē” āļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ

āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļšāļšāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– “āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ-āļ§āļēāļ”āđāļœāļ™-āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ” āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ:

  1. Market Intelligence: āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
  2. Product Critique: āļāļēāļĢāļ§āļīāļžāļēāļāļĐāđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē
  3. Business Planning: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļ
  4. Business Model Canvas (BMC): āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠ
  5. Financial Management: āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡ 100 āļĢāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāđ„āļāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ “āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢ” āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļĢāļīāļ‡ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨ

#āļāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ #āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ #āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™ #TrainingOfTrainer #BusinessModelCanvas #āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ #āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļāļĐāļ•āļĢ

āļ āļēāļž / āļ‚āđˆāļēāļ§ : āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ

Scroll to Top