āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ â āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2568 āđāļ§āļĨāļē 09.00 āļ. āļāļēāļĒāļāļĄāļāļĢāļīāļ āļĻāļēāļĨāļēāļāđāļāļĒ āđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļąāļāļāļāļīāļāļē āļĄāļĩāļŠāļđāļāđāļāļīāļ āļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āļ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄâ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Zoom Application) āļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļēāļĒāļ§āļļāļāļīāļĻāļąāļāļāļīāđ āđāļāļāļĢāļĄāļĩāļĻāļĢāļĩ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ



āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒ 5 āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļŠāļđāđāđāļĄāđāļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§



āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ Green Gain āļāļķāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ 5 āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ° 7 āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļāļī:
- Green Gain Day: āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§
- Green Gain Hub: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĻāļđāļāļĒāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļĐāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- Circular Market: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļāļĨāļīāļ
- Baseline Assessment & Cluster Profiling: āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- B2B Matchmaking: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ


āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļāļ§āļ 280 āļĢāļēāļĒ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļēāļĢāđāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāđāļ
āļ āļēāļ / āļāđāļēāļ§ : āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĢāļąāļāļāļēāļāļ·āļ